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제 17조 (게시물에 대한 저작권) 3항 수정
시행일자 : 2018년 5월 25일
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10월 31일부터 11월 1일, 이틀 동안 HR 아카데미에서는 정강욱 대표의 <러닝 퍼실리테이션 강좌>가 진행되었습니다.
러닝 퍼실리테이션은 성인 학습자들의 학습을 자발적으로, 주도적으로 참여할 수 있게 촉진하는 교수법입니다.
특히 학습이 현장과 괴리되지 않고 업무 현장에 적용되게 하는 학습 전이를 중심으로 이루어집니다.
러닝퍼실리테이션 과정의 핵심 메시지는 ‘가르치지 말고 배우게 하라’입니다.
더 정확하게 말하면 ‘강사 혼자 가르치지 말고 학습자들이 함께 배우게 하라’라는 뜻입니다.
본 강의는 현장에서 고민하는 강사님, 교육자분들이 모여 더 나은 강의를 위하여 함께 강의를 수정하고 설계하며, 인사이트를 얻는 시간으로 구성되었습니다.
"현장에서 즉시 적용할 인사이트를 가득 얻었습니다."
-수강생 이OO님
"HRD담당자의 고민이 해결되는 자리입니다."
-수강생 이OO님
"배운다는 것의 진정한 의미와 나의 편견을 바꿀 수 있는 기회"
-수강생 임OO님
강의 전, 학습 과정 안내와 커뮤니티를 위해 학습자분들과 강의자 정강욱 대표님이 모여 카톡 방을 만들고 사전 미션을 수행했습니다.
미션 1) 러닝퍼실리테이션 책 완독하기
미션 2) 크루 소개 (이름/소속/강의경력/강의분야/동기 등)
강의에 앞서, 『러닝퍼실리테이션』 책을 미리 읽어와서 Q&A를 통해 이론을 빠르게 정리하고, 수업 현장에서는 설명을 듣는 것이 아닌, 실습하고 체득하는 시간을 가지고자 함입니다.
또한 카톡방에서 학습자분들의 간단한 자기소개로, 더욱더 자세한 맞춤 강의를 진행할 수 있었습니다.
정강욱 대표는 교육학 분야 베스트셀러 <러닝 퍼실리테이션> 책의 저자이자 HRD 스페셜리스트이며 매년 100회 이상 기업의 교육과정과 워크숍을 개발 및 설계하는 강의자입니다.
‘러닝 퍼실리테이션’은 ‘러닝’과 ‘퍼실리테이션’을 합친 용어로, 말 그대로 ‘학습 촉진을 이끄는 교수법’을 의미합니다.
특히 이번 강의장에는 실제 현장에서 강의하시는 강사분들께서 다수 참여하셨는데요, 이분들의 강의 경력을 모두 합쳐보았더니 100년이나 되었습니다.
강의에 대해 항상 고민하고 연구하시는 분들께서 모인 만큼 더욱 <러닝퍼실리테이션>의 강의 열기가 뜨거웠습니다.
<러닝 퍼실리테이션 과정>은 ‘강사 혼자 가르치지 말고 학습자들이 함께 배우게 하는 방법’을 3단계로 나누어 진행되었습니다.
1. 과정 전체의 흐름을 구체적으로 '어떻게 설계해야 할지'를 배우는 "과정 설계"
2. 과정 속에서 하나하나의 활동들, 짧게는 5분, 길게는 30분 정도 되는 활동들을 어떻게 설계해야 할지 배우는 "ART 사이클"
3. "과정 설계"와 "활동 설계"를 배웠다 하더라도 현장에서는 적용이 잘되지 않을 경우를 대비하여 배우는 "세세하지만 매우 중요한 학습 촉진 테크닉"
강의시간에는 학습 촉진에 필요한 다양한 기법과 활동을 배웠습니다. 나아가 더 구체적으로, 그런 활동과 기법의 원리를 배우고 나만의 참여 활동을 만들어보는 시간도 가졌습니다.
강의는 약 20분간의 Q&A로 마무리되었습니다. 열띤 질문들과 답변들이 오고 가며 활발히 이루어지다 보니 강의 종료시간을 넘기게 되었는데, 그런 상황에서도 한 분도 자리를 뜨지 않으시고 경청하셨습니다.
<러닝 퍼실리테이션 과정>은 2주 후, 11월 15일에 후속 모임을 갖습니다.
수강생들이 각자 자신의 학습 현장에서 실제 적용해 보고 그 결과를 공유하며, 피드백을 받게 됩니다.
또한 추가로 정강욱 대표의 미니 강의를 진행할 계획입니다.
수업에 참여할 때만 반짝 좋은 수업이 아니라, 정말 배우는 시간이 될 것입니다.
<러닝 퍼실리테이션 과정>의 학습자분들의 뜨거운 열정으로 강의를 준비하는 HR 메이트들도 매우 기쁘고 행복한 시간이었습니다.
‘변화와 성장’을 위한 학습자님들의 그 노력을 언제나 응원합니다! :D
<러닝퍼실리테이션> 과정은 12월 20-21일 이틀간의 강의가 추가 신설됩니다.
수강신청은 홈페이지를 확인해주세요 :)
근로시간 단축에 따른 기업의 대응방안/
주52시간 제도 현장 적용 대응하고 준비하기
2020년 1월 1일, 1주 52시간 체제가 적용됩니다. 주 52시간 체제는 근로자 50인 이상 300인 미만 사업장에 적용됩니다.
장시간 근로 관행에서 벗어나기 위해서 적용되는 주 52시간 근로시간 체제. 연장근로시간 등을 포함한 1주 근로 가능 시간이 68시간에서 52시간으로 단축됩니다.
이에 따라 각 기업에서는 근로시간 단축에 대응한 연장근로체제, 교대 근무 제도, 임금제도 등 각종 제도의 개편이 불가피합니다.
그동안 국내 근로자들은 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중에서 장시간 근로로 멕시코에 이어 두 번째에 들어갈 정도로 ‘일벌레’였습니다.
이제 장시간 근로를 통한 양적 성장이 한계에 다다랐습니다. 4차 산업시대 안에서 요구되는 것은 장시간 근로가 아니라 창의력, 자율성과 같은 질 근로입니다.
이번 근로시간이 휴일근로를 포함하여 1주 52시간으로 단축되는 것도 이러한 시대적 요구를 반영한 것입니다.
그러나 개정된 근로시간 단축을 당장 실행에 옮겨야 하는 기업 입장에서는 여러 가지 난관에 부딪히게 됩니다.
직원들의 근로시간 몰입을 이끌어내야 하고, 임금 인상 기대도 무시할 수 없으며, 그동안 운영해온 포괄임금제도의 개선도 불가피하기 때문입니다.
중소기업은 인력에 여유가 없고 장시간 근로가 일상화되어 있습니다. 이런 상황에서 근로시간 단축 문제는 사업장에게 어려운 과제라고 할 수 있습니다.
기업들이 근로시간 단축에 대응하는 방법은 기업 전략, 근로형태, 조직문화, 경쟁기업 등의 동향 등을 고려해야 결정할 수 있습니다.
근로시간은 근로자들의 삶의 질과 밀접한 관계가 있습니다. 근로시간을 어떻게 가지느냐에 따라 근로자들의 삶이 달라집니다.
워라밸 인사노무관리의 핵심 주제도 '근로자들의 근로시간과 삶을 어떻게 조화시킬 것인가'이라며, 때문에 근로시간의 유연한 활용이나 적절한 휴식시간 확보는 워라밸 인사노무관리를 위해 무엇보다 중요합니다.
근로시간 단축은 현 정부의 국정운영 과제로써 일자리 창출과 자녀 출산 문제 등과 관련이 있기 때문에, 연장근로나 포괄임금제 등에 대한 근로 감독이 점차 강화할 것으로 예상됩니다.
따라서 이에 대한 중장기적인 대책도 마련해 가야 합니다.
"1주 52시간제 시행으로 근로시간을 단축해야 하는데 어떻게 해야 할지 모르겠어요
유연근무제를 도입하고 싶은데 우리 회사에 맞는 유연근무제가 무엇인지 알고 싶어요
근로시간 단축으로 직원들의 근태와 시간외근로를 관리하려고 하는데 효과적인 방법이 있을까요?
근로 감독이 강화돼서 노동청 근로 감독에 대비하고자 하는데 어떤 걸 준비해야 하는지 알고 싶어요"
10월 28일, HR 아카데미에서 진행된 <근로시간 단축에 따른 기업의 대응방안> 강의는
기업에서 근로시간 단축에 대응한 연장근로체제, 교대 근무 제도, 임금제도 등 각종 제도의 개편 현작 적용을 돕는 강의였습니다.
인사노무관리 전문 노무사가 알려주는 "주 52시간 근로제도" 완전정복!
육설민 노무사
(현) 노무법인 비상 부대표
(강의경력)
2016년~현재 노동법실무 과정 (서울시 인재개발원)
2016년~현재 민간위탁 수탁기관 노무사례 (서울시 인재개발원)
2016년~현재 사회복지법인 노무관리 (서울시 인재개발원)
2018년~현재 직업계고 교원연수 과정 (한국고용노동연수원)
2019년~현재 찾아가는 노동교육 (서울시 강남구) 그 외 다수
고용노동부 장관 표창(2015)
서울시 노동권리보호관(2015~현재)
직업능력심사평가원 평가위원(2016~현재)
청소년근로권익센터 보호위원(2014년~2018년)
중소기업청 비즈니스지원단 (2015년~현재)
서울지방고용노동청 기업지원단(2017년~현재)
관련 법적 쟁점 완벽 정리와 실제 운영 실무사례 공유
근로시간 단축의 본질적 의미 이해와 그에 대응한 각종 제도들을 설계할 수 있는 역량을 가지게 되는 강의였습니다.
<근로시간 단축에 따른 기업의 대응방안>과정은
12월 18일 추가 개설됩니다.
수강신청을 서둘러주세요 :)
HR Analyeics는 인사 자료를 과학적으로 빅데이터 관점에서 분석 하는 것으로
이것으로 미래에 결과물을 예측하는 시도들이 많이 이루어지고 있습니다.
이러한 HR analytics의 가장 코어가 될 수 있는 자료가 성격검사라고 할 수 있습니다.
이를 통해서 구성원들이 어떤 사람인지, 그들이 미래에 어떻게 행동할 것인지, 다양한 상황에 어떻게 반응할 것인지를
유추해볼 수 있습니다.
10월 25일에 진행된 <성격검사 활용방안> 과정에서는
심리 측정의 관점에서 성격이란 무엇인가, 그 성격이 행동과 태도에 어떻게 반영되는지 살펴보았습니다.
이를 통해서 구체적으로 구성원들을 평가하고, 그들을 코칭 하는 다양한 방법으로 활용하는 데 유용한 자료로서
성격검사가 활용될 수 있음을 보여 드렸습니다.
성격검사의 결과물에 대해서 의구심을 가지는 분들은
“너무 단순하다”, “성격이 어떻게 사람의 미래 행동을 예측하느냐”라고 이야기하는데요,
실제로 성격은 사람의 사고나 행동, 정서적 반응과 같은 것들을 다양하게 예측할 수 있습니다.
다만 그것을 예측하기까지는 여러 가지 단계들과 과정들과, 환경요인이 개입하게 됩니다.
본 과정에서는 성격 이론에 기반에서,
사람의 행동을 어떻게 예측하며, 사람의 행동에 어떠한 요소들이 영향을 주게 되는지 구체적으로 이해하는 시간을 가지며,
그것을 일터에서 활용하는 방안까지 함께 논의하는 시간을 가졌습니다.
인사 심리 전문가와 살피는 인사 선발과 평가 제도
이현준 강사
이현준 강사는 광운대학교 산업심리학과 박사과정(인사 심리)를 수료하였고, 지난 15년간 국내 대기업 및 외국계 기업에서 인사 실무를 총괄해 왔습니다.
다수의 기업과 공공기관을 대상으로 직무분석 및 역량 모델링, 교육체계 수립 및 교육과정 개발, 선발 도구 개발, 채용절차 개선 연구 등 다양한 HR 프로젝트를 수행하였습니다.
실제 업무에 바로 적용 가능한 커리큘럼
인사 선발(채용, 평가) 업무를 맡고 있거나, 새롭게 맡게 된 인사노무담당자
인사 선발(채용, 평가) 관련 업무에 성격검사 도입을 검토하는 실무자
조직의 목적과 맥락에 맞게 성격검사 자료를 효과적으로 활용하기 원하는 관리자
과학적이고 체계적인 인사관리 노하우를 얻으실 수 있는 과정입니다.
“우리 회사에 맞는 교육체계는 어떻게 만들어야 할까요?”
“교육체계 수립에 대한 사례와 성공 노하우는 어디에서 얻을 수 있을까요?”
"교육체계를 수립한 후 할 일은 무엇일까요?"
당장 교육 체계 수립이 어려워서 대기업의 교육체계를 살펴보고 따라 하고 계시나요?
교육 체계는 사업의 성공이란 관점에서 시작되어야 합니다.
많은 교육체계 프로젝트를 이 점을 등한시합니다.
여러 회사의 교육 체계를 비교해 보면 매우 흡사한 것처럼 보이고, 비슷한 Frame을 갖고 짠 것처럼 보입니다.
그러나, 실제 그 수립 과정을 보면 정교하고 체계적인 절차를 거쳐 작업되었음을 알 수 있습니다.
제대로 수립한 교육체계는 자사의 사업 성공에 지대한 영향을 끼칠 수 있습니다.
그럴듯한 대기업들의 교육체계를 Eye shopping 하듯 훑어보는 것은 더 이상 시간 낭비에 불과합니다.
<중소·중견기업을 위한 HRD 체계 수립>에서는
교육체계 수립의 방법과 장애 요인 극복의 노하우를 알려드립니다.
교육 체계는 인적자원 개발 전략의 로드맵을 가시적으로 그려낸 산출물입니다.
사업 환경 분석을 거쳐 찾아낸 조직의 핵심 역량을 개발할 수 있도록 장기적 관점에서 큰 그림을 그린 것입니다.
많은 HR 실무 담당자들이 자사의 교육체계를 어떻게 수립할 것인지에 대한 깊은 갈증을 갖고 있습니다.
본 과정은 그러한 현장 요구에 대한 답이 될 것입니다.
전문 컨설턴트의 실전 적용 강의!
강정범
국제 경영학 박사
18년간 LG, 두산, Mercedez-Benz에서 인재육성체계 수립, 기획, 실행 경험
현) 영국 Centro Consulting senior 컨설턴트
현) 경희대학교 테크노 경영대학원 객원교수 (인적자원개발 강의)
현업에서 바로 적용 가능한 커리큘럼
본 과정은 피상적인 개념 소개에서 머무르지 않고, 그 방법을 직접 경험해 볼 수 있도록 본 과정은 실습과 대화 방식으로 진행됩니다.
아울러, 과정 참가자에 한해 본 과정 강사가 1회 컨설팅을 제공합니다.
<중소·중견 기업을 위한 HRD 체계 수립> 강좌는 11월 15일 추가 개설됩니다.
많은 분들께서 관심을 가지고 수강하신 강의입니다.
HR아카데미는 꼼꼼하게 한 명 한 명에게 집중할 수 있는 강의를 위해
정해진 인원에 맞추어 강좌를 진행합니다.
일찍 마감되어 아쉬우셨던 분들은
HR아카데미 홈페이지로 오셔서 수강신청하시기 바랍니다.
채용 과정에서 담당자들이 가지는 속설들이 있습니다.
"지원자의 피플 스킬(의사소통, 리더십)이 가장 중요하다
선발할 때 지원자의 첫인상이 중요하다
지능이 높은 사람을 채용해야 한다
가급적 더 성실한 사람을 채용해야 한다. "
하지만, 과연 이 속설들이 맞을까요?
사람마다 가진 경험들이 다르기 때문에 이런 오해와 속설은 바로잡힐 필요가 있습니다.
인사 선발만큼 이론적 지식과 실무 경험 간의 격차가 큰 영역도 없습니다.
우리 회사에 맞는 진짜 인재를 선발하기 위해서는
전통적인 채용 절차들과 최근의 트렌드들을 살피면서 선발, 평가 모형과 절차를 제대로 설계하고 보완해야 합니다.
보완적 방식, 다중 컷오프 방식, 다중 허들 방식, 하이브리드방식 등 선발 방식에는 다양한 모형이 있고
이 모형 중에서 우리 회사에 맞는 선발 방식을 선정하는 것이 중요합니다.
또한 블라인드 채용, NCS 기반의 채용, AI를 이용한 인공지능 면접까지 두루 검토하고
어떤 면접 유형이 우리 회사, 사업장에서 사용할 수 있는 것인지 또 채용에 있어서 어떤 것들을 고민해야 하는지
살펴보아야 합니다.
HR 아카데미의 <인사 선발과 채용 검증>은 우리 회사의 HR 전략에 부합하는 인사 선발 체계를 구상하는 법,
그 이론적 틀과 실무적 노하우를 배워보는 강좌입니다.
국내, 해외 기업 채용 사례를 살펴봅니다.
우리 회사의 인사 선발 효과성을 검증하고 보완하는 시간입니다.
인사 심리 전문가와 살피는 인사 선발과 평가 제도
이현준 강사
이현준 강사는 광운대학교 산업심리학과 박사과정(인사 심리)를 수료하였고, 지난 15년간 국내 대기업 및 외국계 기업에서 인사 실무를 총괄해 왔습니다.
다수의 기업과 공공기관을 대상으로 직무분석 및 역량 모델링, 교육체계 수립 및 교육과정 개발, 선발 도구 개발, 채용절차 개선 연구 등 다양한 HR 프로젝트를 수행하였습니다.
실제 업무에 바로 적용 가능한 커리큘럼
인사 선발(채용, 평가) 업무를 새롭게 맡게 된 인사담당자
인사 선발(채용, 평가) 관련 업무를 맡고 있으며, 체계적으로 개선하기 원하는 실무자
인사 선발 결정으로 인한 긍정적 결과를 과학적으로 검증하기 원하는 관리자 및 경영자
회사의 인사 선발 체계를 객관적으로 진단하며
인사 선발 체계를 개선하기 위한 실행 가능한 과제를 도출할 수 있는 과정입니다.
전략적 채용 설계 방안 <성격검사 활용방안>은 10월 25일 개설됩니다.
채용과 선발 단계에서 성격검사를 효과적으로 활용하는데 필요한
이론(theory)과 방법(practice)을 균형 있게 습득하세요.
HR 런치 박스 [9월 / 승진&보상] 교육 후기 /
승진하면 월급이 얼마나 오르나요?
"승진 관리 어떻게 하지?"
"다른 회사의 보상체계는 어떨까?"
"공정하게 승진 제도를 어떻게 운영하지?"
승진이란 조직에서 직무 또는 직위의 상승을 의미합니다.
사업장에게는 인재 확보의 계기를 만들어주고, 구성원에게는 자기발전의 기회를 제공합니다.
조직 구성원들의 동기부여는 승진, 즉 성장 욕구가 충족될 때 최고조가 되어, 최고의 성과와 생산성을 만들어 냅니다.
성과주의 승진 관리는 학력이나 근속 등 연공적 요소를 폐지하고 성과와 역량 중심으로 상위 직위에 보임하는 것입니다.
불공정한 승진 관리는 법률리스크를 유발합니다.
승진의 영화가 클수록 그로 인한 잡음이나 부작용도 많습니다.
대표적인 것이 승진 대상자에게는 성과와 무관하게 후하게 인사평가하는 관행입니다.
이렇게 승진 대상자를 배려하는 평가 관행은 고성과자들의 불만 유발과 조직 이탈 문제까지 발생시킵니다.
또한 승진을 위하여 실적이나 역량을 부풀리는 비윤리적 행위까지 자행될 수 있습니다.
최근에 국내 유수의 대기업 직원이 중국으로 기술을 유출하려다 발각된 사건도 그 밑바닥에는 승진에 대한 불만이 있던 것으로 나타났습니다.
승진제도의 핵심은 승진심사 기준과 공정한 운영입니다.
조직 구성원들의 역량 개발은 승진심사 기준에 맞추기 위한 것이고, 개인별 경력 발전 경로 또한 승진심사 기준을 충족하기 위한 것이라고 해도 과언이 아닙니다.
이제 기업의 승진 심사 기준을 연령이나 근속 등 연공적 요소에서 탈피하여 성과와 역량 중심으로 개선해야 합니다.
9월 26일, HR 아카데미에서 진행된 <HR 런치 박스 [9월 / 보상&승진]>에서는 승진제도와 관련한 인사노무 이슈에 관심을 기울이시는
인사담당자님들, 실무자분들이 오셔서 실전에서 적용 가능한 교육을 받았습니다.
각 회사의 인사담당자, 실무자들이 모여서
점심을 즐기고, 강의와 토론을 하는 HR 런치 박스입니다.
1시간 동안 즐겁게 이야기하며 점심을 즐기시고, 강의와 토론 시간을 가지세요.
서로 인사이트를 얻는 의미 있는 시간이 될 것입니다.
9월 HR박스는 특별구성으로, 기존의 최재원 노무사님의 강의 뒤에
스페셜 강사 2분과 함께 했습니다.
현업 인사담당자의 생생한 타사 사례를 공유하는 시간이었습니다.
9월 HR 런치 박스 <승진&보상>
(9월 26일 목요일 14:00-18:00)
승진하면 월급이 얼마나 오르나요?
[보상, 승진체계 심층탐구]
-총 보상 차원의 직급 및 승진제도 이해 및 운영방안
-타사 사례 발표
-이슈별 분임 토의 및 도출
(보상체계, 직급 및 승진체계)
각각의 이슈에 대한 정확한 해답을 알고 싶으신 인사담당자님,
보상과 승진제도에 대한 정보를 탄탄히 하고 싶으신 인사팀 분들
HR 아카데미에 오셔서 함께 해답을 알아보세요.
공인노무사
최재원
(전) 롯데마트 영업관리 근무
(전) STX Panocean 인사팀 근무
(전) YM컨설팅 HRD팀 근무
(전) 노랑풍선 인사노무팀 근무
(전) 롯데쇼핑(주) e커머스사업본부 HR팀 근무
(전) 노무법인 동인 공인노무사
(현) 노무법인 넥스트 대표 공인노무사
(현) 스타트업 전문 공인노무사
-스타트업 인사/노무 가이드 기고 (로켓펀치)
- 한국사회적기업진흥원 주관 사회적기업 기초컨설팅 수행
-IT기업 일학습병행제 커리어 코칭 수행
-공공기관 기업문화 및 IT 기업 평가 / 보상제도 컨설팅 수행
-노사발전재단 일터혁신 컨설팅 수행 (보상체계 설계, 임금피크제 설계, 노사상생경영 설계)
-중소기업청 컨설팅 수행 (비정규직 관리, 보상체계 검토, 노사 전반 진단 컨설팅)
-스타트업 대상 노동법 실무, 인사제도 강의 진행
런치 박스 별 메인 주제
4월-채용
5월-근로시간
6월-인사평가
7월-휴일/휴게/휴가
8월-임금
9월-보상/승진
10월-징계/해고
11월-비정규직 (기간제, 파견제, 도급)
12월-2020년 노무관리 대응 세미나
HR런치박스는 매달, 핫이슈를 다룹니다.
10월에는 [징계&해고]이슈를 다룹니다.
사용자(회사)가 근로의 대가로 근로자에게 임금, 봉급, 그 밖에 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품을 임금이라고 합니다.
사용자의 관점에서 임금은 '유능한 인재 확보 수단', '원가를 구성하는 비용'으로 인식되며,
근로자의 관점에서 임금은 '생계를 위한 소득원', '동기부여의 원천', '가급적 많이 받고자 하는 것'입니다.
노사 양측에 다르게 인식되는 임금의 양면적 특성으로 인해 적정 임금 인상을 둘러싼 많은 문제가 발생하므로
임금관리가 중요하며 이에 따라 노사 간 갈등의 정도가 달라집니다.
“추가 인원을 채용해야 하지만, 인건비 압박이 있습니다.”
“임금 설계에 있어서 명확하지 않은 부분들이 있어요”
“근로기준법 위반 여부를 확실하게 알고 싶어요”
<2020년 임금 설계 운용기법>은
대표자, 관리자, 인사노무 담당자가 임금 설계를 스스로 할 수 있도록 도와드리며,
여기에 파생되는 개별적 근로관계 인사노무 관리를 처리할 수 있도록 실적 업무 역량을 높여드리는 과정입니다.
공인 노무자가 제대로 전달하는 실전 노하우!
노무법인 동인
박병석 공인 노무사
박병석 노무사는 노무법인 대표노무사로서 중앙대학교 법학과 졸업, 18회 공인노무사 시험 합격 후 10년 넘게 인사노무관리 분야 전문가로 필드에서 활동 중 입니다.
현재 200여개 이상의 기업들을 자문(법률, 급여아웃소싱)하고 있으며, 노동청, 노동위원회, 근로복지공단 등의 사건 대리, 인사노무규정정비, 임금체계 설계, 평가체계 설계,
장시간 근로 개선, 장년고용안정 구축, 비정규직고용구조 개선, 일가정양립 등의 컨설팅, 단체교섭 및 단체 협약, 기업 인사위원회 위원은 물론 다수의 강의 경력 등을 보유하고 있습니다.
임금 설계 전반에 대한 실무역량을 높이는 커리큘럼
"강사님의 설명이 너무 쉽고 이해하기가 좋았습니다.
실무적인 업무의 궁금점을 해결하고 임금 설계를 재정립하는 시간이었습니다.
강사님을 꼭 추천해드리고 싶습니다.
후의 강사님 하시는 교육에도 꼭 참석하고 싶습니다."
-수강생 박OO님
중소기업 대표는 물론
인사노무 부서장 및 담당자 기타 총무,
회계 담당자 등 급여나 인건비에 관심있거나 관련 업무를 하는 모든 사람
오셔서 우리 회사의 상황에 맞는 실무 교육을 받으세요.
공인노무사의 강의로, 실제 자문사에 제공하는 내용 중심으로 실제 현업에 꼭 맞는 내용으로 진행됩니다.
급여 테이블 작성은 개별적 근로관계, 인사노무관리의 핵심입니다.
임금 설계가 잘 이루어지면 최저임금이나 통상임금에 대해서도 해결책이 나오고요
노동부 점검이나 사건 등에 대해서도 대응할 방법이 제시되기 때문에
급여 테이블 작성이 인사관리의 기초 중의 기초입니다.
<2020년 임금 설계 운용기법> 강좌는 11월 27일 추가 개설됩니다.
많은 분들께서 관심을 가지고 수강하신 강의입니다.
HR아카데미는 꼼꼼하게 한 명 한 명에게 집중할 수 있는 강의를 위해
정해진 인원에 맞추어 강좌를 진행합니다.
일찍 마감되어 아쉬우셨던 분들은
HR아카데미 홈페이지로 오셔서 수강신청하시기 바랍니다.